“管理奇才”管仲:一代“窩囊廢”的成功祕訣
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“吾嘗三仕三見逐於君,鮑叔不以我爲不肖,知我不遭時也。吾嘗三戰三走,鮑叔不以我爲怯,知我有老母也。公子糾敗,召忽死之,吾幽囚受辱,鮑叔不以我爲恥,知我不羞小節而恥功名不顯於天下也。生我者父母,知我者鮑子也。”《史記·管晏列傳第二》中國古代一提到經營管理,就必須說到春秋時代的管仲。他輔佐齊桓公全方位打造齊國:在政治上將其打造成周王室的“代理人”;在軍事上將其打造成攘夷的“急先鋒”;從經濟上將其打造成天下第一富國。齊國因此成爲天下遊戲的制定者。
然而,就是這個奇才,當年卻是出了名的窩囊廢,在事業上留下很多不良記錄:首先,工作能力差,他給齊國國君打工,被炒了三次魷魚;其次,他貪生怕死,三次指揮作戰三次敗北;最後,他沒有節操,輔佐公子糾奪國君之位失敗後,同事召忽不屈而死,他卻貪生怕死,忍受做囚徒的侮辱也要活下去。
這樣的窩囊廢,齊桓公爲什麼要用他?管仲的老友,齊國的權臣鮑叔牙卻不這麼認爲,他極力向齊桓公推薦管仲,並且還把自己的待遇讓出來。後來的事情證明鮑叔牙沒看走眼,他沒有以一時的成敗論人才。他知道,管仲三次被炒魷魚,不是能力不行,而是時機未到;管仲吃三次敗仗,不是怕死,而是家裏有老母,有後顧之憂;管仲忍辱做囚徒,不是沒廉恥,而是想要留得青山在。
鮑叔牙懂管仲,更懂用人之道。人才能否施展才華,除了本身的素質,其實還有一個配置的問題。這些配置包括人事配合、信任程度、資金狀況乃至家庭安置。例如青面獸楊志是押生辰綱的最佳人選,卻配置了惡劣的幫手,導致功敗垂成。管仲工作早期,周邊元素都沒有配套好,當然發揮不出來,顯得窩囊,這就是所謂的“不遭時”。對人的關懷,對人才的關懷,就是要解決其根本問題,懂其根本需求,不是說給個職位就行。鮑叔牙把握得很好,所以管仲感激地說:“生我者父母,知我者鮑子也。”
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