劉邦爲什麼能得這麼多能人相助?牢記這24個字你也可以
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劉邦,中國史上有名的流氓皇帝,世人總認爲他只是走了狗屎運,遇到了蕭何、張良、韓信這三個能人,之所以能成爲大漢皇帝,全是他們的功勞,然而真的是這樣嗎?是,劉邦的確很痞很流氓,但這都不是他的本質,劉邦真正能登上天子之位最關鍵的品質實際是:做人坦坦蕩蕩,做事當機立斷,毫不拖泥帶水,並能知錯就改,毫不藏着掖着。對於一個政治家,糾錯絕對比面子更重要!項羽則不然,他極要面子。如果換做你,是喜歡喜怒形於色,口無遮攔,心地寬鬆不貪酷的劉邦,還是喜歡動輒瘟怒,殺眼不眨眼的霸王項羽?
管理學上有一個“奧格爾維定律”,說的是一種人才現象,大致意思是說“每個企業家都僱用比自己更強的人,企業就能發展成爲巨人公司;如果你所用的人都比你還差,那麼他們就只能做出比你更差的事情。”楚漢相爭,劉邦能夠得天下,成就漢室大業,除歷史的原因外,少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助!今天,帶您學習劉邦的用人祕訣。
漢高祖劉邦平民出身,文不能書,武不能戰,“智不比張良、勇不如韓信、纔不敵蕭何”。但他善用人才,能夠把天下人才都集結在自己的周圍,利用秦末暴亂之機,興漢滅秦,成爲中國歷史上第一個平民皇帝。
縱觀劉邦的人才管理,大致有六方面的特點:
知人善任
知人善任,首在於知人,其次是善任。知人之先在於知己,其次在知彼。劉邦非常清楚地知道,一個領導最重要的才能是什麼,如何調動部下的積極性,他用韓信帶兵,張良出謀,蕭何保後,一切工作都安排得有條不紊,由此他就成爲這個集團的核心。
不拘一格
劉邦有一個很大的優點,就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、遊士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車伕婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來,使其各就其位,使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明,他的用人策略是十分英明的。
不計前嫌
劉邦的隊伍裏面,有很多人原來曾經是在項羽手下當差的,因爲在項羽的部隊裏面待不下去跑過來投奔劉邦,劉邦敞開大門,不計前嫌,一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平,韓信原來是項羽手下的人,因爲在項羽手下不能發揮作用,來投奔劉邦。其實,一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多,能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。
坦誠相待
坦誠相待,不僅僅是反映一個人的素質問題,更是爲人處事的一條原則。對於人才,他們不僅需要應得的酬勞,而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助,就是由於劉邦信任對方,尊重對方,得到了對方同樣的回報,同樣的信任和尊重,以致於才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑑的經驗。
用人不疑
做一個領導最忌諱的,就是一天到晚看見所有的人都很可疑,今天猜忌這個,明天猜忌那個。劉邦他就有這個魄力,他一旦決定用某某人,絕不懷疑,放手使用。
論功行賞
使用人才,首先是要信任他,尊重他,同時也應該獎勵,因爲獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。劉邦奪取天下以後,根據各個人的不同功績,對功臣論功行賞,不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人,還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。
劉邦之所以能夠成就漢室大業,與他善用人才有很大的關係。企業經營的核心是管理,管理的關鍵在人才。我們搞企業管理也要把人搞明白,瞭解人才能駕馭人,才能使用人。
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