“以史爲鑑,可以知興衰”這9個字,讓朱元璋盲目膨脹,忘了本末
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拋開電視劇胡亂篡改史實不說,此“高築牆、廣積糧、緩稱王”的九字方略亦是創業公司的戰略方針。
“高築牆”是夯實防禦、“廣積糧”是深耕擴充,而“緩稱王”則是制勝之策。
所謂“高築牆” 不是在四周修築防護式的圍城,而是建立好鞏固的根據地,進行大量基礎的建設工作。這也是創業公司初期的核心,不浮躁、不急躁,不要看着今天哪個公司又第幾輪融資了、又擴張了幾個城市了,所謂欲速則不達。胸懷天下的同時,一定要不驕不躁的進行模式深化、產品深化、運營體系深化等,不斷驗證,統一作戰標準。
“廣積糧”則是永恆不變的話題,“兵馬未動、糧草先行”,沒有糧草,何以出征打仗。而這裏的“廣積糧”,放在創業公司上,一方面是優秀團隊的擴充及在根據地範圍內的大規模操練,另一方就是很重要的現金流。源源不斷的現金流造血、輸血能力,這也是考驗很多創業企業的關鍵一環。
最後就是“緩稱王”,放在朱元璋當年身上,如稱王太早,既會受到元朝軍隊的圍攻,還會受到陳友諒等各路起義英雄的打擊,俗話叫“槍打出頭鳥。”現在很多創業企業就是此毛病不斷,一開始就是要超越蘋果、阿里巴巴、騰訊等,口號很響亮,內部激勵團隊、凝聚人心即可,切不可四處盲目膨脹,忘了本末。
而我們的毛主席在建國初期的“深挖洞、廣積糧、不稱霸”的戰略方針,亦是借鑑明朝歷史的基礎上核心提煉,可以說是一脈相承。
要成就一番偉業的創業家們,“以史爲鑑,可以知興衰”,也許這也是這九字方略的最大價值吧。
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