解密:大帝孫權提拔高階官員有哪六條標準?
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張昭在孫策創業時就深受器重,“文武之事,一以委昭”。孫權當一把手時,張昭對孫權可以說是忠心耿耿,“率群僚立而輔之”,為東吳的鞏固發展作出了不可磨滅的貢獻。但為啥得不到孫權的重用呢?
在孫權當一把手時,高管們兩次舉薦張昭擔任孫權的特別助理——丞相。第一次,孫權沒同意,只是委婉地說,現在事務繁雜,責任重大,張昭不是太合適。第二次,孫權也不同意,才直言其理由:“當丞相事情繁瑣,而張昭性情剛烈,不聽他的,埋怨之心將生,這不是他能處理好的。”高管們終於明白了孫權的用人之道。
那麼,孫權提拔領導的標準有哪些?簡單地說,就是“六力”,即判斷力、凝聚力、包容力、洞察力、同心力、殺伐力。
一、關鍵時刻能正確分析形勢,具有判斷力。在曹操率兵進攻江東時,作為朝廷重臣,首議迎操,差點斷送了江東的前途。張昭沒有起到應有的作用。領導在重大問題面前不能含糊,否則,就會遭淘汰,怪誰?
二、能協調好方方面面的關係,穩定內部,不捅婁子。具有凝聚力。張昭愛擺譜,喜歡倚老賣老,有時弄得孫權也下不了臺。這樣的特別助理使人鬧心。不用也罷!
三、嚴於律己,寬以待人。宰相肚裡可撐船,具有包容力。有一次,一群鳥飛到殿前,孫權問:“這是什麼鳥?”諸葛恪說:“這是白頭翁。”張昭聽了,誤以為諸葛恪以此來戲弄他。諸葛恪解釋之後,張昭自討沒趣,引得大家一陣鬨笑。這種胸懷,自然不具備特別助理的素質。使用疑神疑鬼的人,容易引起不必要的麻煩。
四、察人薦才,心如明鏡。具有洞察力。魯肅“少有壯節”,周瑜推薦給孫權,孫權與魯肅一見如故,“合榻對飲”,魯肅德才兼備,見解不凡,一見孫權便提出了“鼎足江東”的戰略目標。不知是出於忌妒還是偏頗,張昭對孫權說魯肅“年少粗疏,不可用”。後來證明,魯肅的確是個人才。察人薦才是丞相職責之一,如以張昭為相,對百官必然失察,更不要說攬天下英才輔佐君王了。
五、參政議政圍繞中心主題,當好一把手的堅強後盾。具有同心力。甘寧背叛黃祖,來投孫權。他急於建功立業,便提出了一個擴大地盤到巴蜀的計劃,還請命自任先鋒,孫權認為此計可行,不料遇到張昭反對:“吳下業業,若軍果行,恐必致亂。”甘寧很不高興,反脣相譏:“國家以蕭何之任付君,君居守而憂亂,奚以希慕古人乎?”孫權見狀,忙對甘寧說:“今年興討,決意付卿,卿但當勉建方略,令必克祖則卿之功,何嫌張長史之言乎!”後來,孫權自率大軍徵黃祖,甘寧為先鋒,果然大獲全勝,解決了孫策在世多年沒有解決的問題。
六、遇到問題,及時處理,矛盾不上交。具有殺伐力。孫權最後任命顧雍為相。顧雍德器深遠,穩重威嚴。孫權稱讚他:“顧君不言,言必有中”。史稱,顧雍“其所選用文武將吏,各隨能任所,心無適莫。時訪逮民間及政職所宜,輒密以聞。若見納用,則歸之於上,不用,終不宣洩。”顧雍為相十九年,時間不可謂不長,可見顧雍才德堪在相位。
孫權沒有因為張昭的資格老、威望高而勉強任用,他正確地看到了張昭的不足之處,因而任用了顧雍。當然,孫權對張昭這個顧命之臣還是敬重有加的。
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