爲什麼說一千個劉邦都不是項羽的對手

“力拔山兮氣蓋世”——每次當我讀到項羽臨終前吟唱的這句詩就恍如看到一個頭頂蒼天，腳踏大地，雙手抓住一座高聳入雲的山頭，全身用勁意欲把山拔起的巨人畫面，這是多麼讓人震撼仰望的一幕呀。在項羽的時代，項羽說他是天下第一，沒有人敢說他是天下第二，項羽可以說是所向無敵氣吞萬里如虎。爲什麼像項羽這麼牛氣沖天，唯我獨尊的人物，與天下羣雄逐鹿中原最終卻落得個自刎烏江邊的悲慘結局呢?我是認爲他太高高在上，目無下塵，可能從來就沒有在細枝末葉的事情上考慮過問題。時勢造英雄，在項羽的時代，有大格局大氣魄的人物多了去，爲什麼有的能一統江山，有的人頭落地。我認爲都是犯了和項羽一樣的低級錯誤。格局是什麼?格局就是一幢氣宇軒昂的廟宇，大柱橫樑不能缺，無數轉彎抹角處榫頭的連接也重要。如果只圖雄偉好看，可能還是能把房子搭起來，但只要稍稍有點風吹草動，有哪個榫頭沒連接實，牽一髮而動全身，辛辛苦苦建了很久的房子可能一瞬間就會轟然坍塌倒地……

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願賭服輸。我觀察很多人打牌，到最後一局時，如果是自己輸，輸家不管錢多錢少都不情願掏錢付給贏家，錢少是直接就推到麻將不了了之，贏家只要是贏錢的也多不計較。我是贏錢遇到這樣的牌友也是一笑了之，但如果是我輸錢，不管多少有錢我一定給，沒錢也會給贏家有個說法。我打牌是十打九輸，贏錢會不好意思，輸錢要痛快給人家認爲是理所當然。我大凡是產生不好意思的感覺，在收錢時明明對方有少給的情況也不指出，手氣就開始變差，而一直與我相反情況的人，哪怕剛開始時輸錢，後面手氣也會慢慢變好，一般打到最後都是贏錢。

我以前在熟人公司上班時，有次老闆安排買辦公用品，可能領導是認爲東西不值錢，就叫我先墊付買回來再報賬，一旁聽到的其他同事也附和認爲應該如此。我也沒想其他，領導安排去做，我就去做好了，能報賬就報賬，不能報賬也無所謂。公司安排和我同去的另外一個同事，聽我說要自己墊錢，建議還是按相關規定借支好。我其實也是認爲按規定辦好，這和錢多錢少沒有關係，沒有規矩不成方圓，開公司不是講兄弟哥們義氣。我因爲當時剛到公司，不太清楚公司對這樣的情況是怎麼規定的，就對這個同事說:“如果有規定，那就麻煩你按相關規定先申請下借款。如果不行，我再墊付。”有規定，結果自然是不用我們墊付了。

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後來我自己開公司，該公司出錢的地方不管多少都不會讓員工墊付，雖然後面因爲其他原因公司歇業辭退大家，但沒有一個夥計有怨言。我請大家吃散夥飯時，個個表態公司重新開業時如果需要他們一定會回來。

我請人辦事或者讓員工買東西，不管多少一定是先把錢給對方。如果感覺麻煩路途遙遠，還會考慮另給車馬費和辛苦錢。幫我辦事的人，即便事情真的有困難去做也是開開心心，我不用擔心他不盡力，安排買東西的員工也不會不按我的意思辦。

千里之堤，潰於蟻穴。我以前說過，借錢越是借的少越能看出一個人的品質，蓋高樓大廈更是要打好基礎，從下往上一層一層的建。決心要做一件事情，除了必需具備的條件，方方面面大大小小都要考慮籌劃清楚，不能因爲自己是頭就忽略淡化尾巴，每個環節每個崗位都有它的責任和作用，要全面規劃更要注重細節。項羽如果在劉邦羽翼未豐時能夠引起足夠重視，自己兵強馬壯時能夠居安思危，團隊的將要拉攏安撫，將下面的兵也能職責明確，一千個劉邦都不是他的對手。

我們看歷史上那些悲劇英雄人物的失敗，真正打敗他們的都不是競爭對手而是自己，氣運從盛轉衰多是從一件很小的事情，從一個微不足道的人開始，錯誤一點一點積累，時間一天一天過去，慢慢演變釀成大禍不可收拾。

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成大事者不拘小節，但光有格局還不夠。良藥苦口，忠言逆耳。得一人者得天下，項羽如果聽取鴻門宴上亞父范增的建言，留得住出走前的韓信，中原算什麼，劉邦能活下來就許給劉邦當封地好了，中華人民共和國的版圖不知道要比現在大多少倍。焉有美國，何須辦簽證，現在出去旅行就不是考慮環遊世界的問題了，上班還用擠公交車，所有城市的道路都暢通無阻，去火星串門坐的是火箭。